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行政部經理半年工作總結

行政部經理半年工作總結由第一公文網整理,整理行政部經理對本部門半年來具體工作表現,員工工作紀律等行政經理日常的工作總結,并分析個人工作上的不足對未來工作的計劃,下面是行政部經理半年工作總結范文

  行政部經理半年工作總結

  上半年,在公司領導和各位同仁的支持與密切配合下,本部門恪盡職守,務實工作,以積極的心態較好地履行了本部門的工作職責和領導交辦的其它工作。作為部門主管,從今年4月份加入順成置業團隊起,我由于工作內容的轉換,連帶著思想、方法等一系列的轉變與調整,以逐漸適應和融進這個群體,并從中得到了收獲和快樂。

  現簡要回顧總結如下:

  一、半年來的工作表現

  強化形象,提高團隊整體素質。為做好督查工作,我部堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。行政部的工作最大的特點就是“工作無規律”,因此,我們堅持以客觀面對工作職責,正確處理各類工作關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業的精神。在工作中,以制度、紀律規范自己,嚴格遵守公司相關規章制度,不斷改進工作作風;

  二、嚴格執行制度,嚴肅工作紀律

  上半年公司相續制定出臺了《周例會制度》、《人事管理制度》、《差旅費及招待費報銷制度》等,規范員工行為準則,嚴明公司紀律。行政部首先以身作則,認真履行督查職能和嚴格執行各項制度。

  三、落實人事、勞資管理,切實抓好員工的福利工作

  組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據員工的工作業績和表現,及時調整部分員工的薪資待遇,不定期的組織員工業余活動,調動了員工工作積極性。根據公司需要,及時地選拔人才、配(儲)備人才。按照有關規定,辦理繳納社保等各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂;

  四、保障公司經營秩序,及時辦理經營證件 上半年是公司重大變革和質的飛躍期,由于公司組織形式做出重大調整,各項工作幾乎都是從新的高度開始,需要完善各類證件的注冊、登記手續。行政部充分發揮職能作用,積極配合相關部門辦理開發資質申報、土地交付等手續程序。充分發揮綜合部門的協調作用。

  五、強化員工培訓,大力做好企業文化建設

  員工培訓,是直接提高經營管理者能力水平和員工技能,gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能,增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發方式。因此,上半年我們前后組織多場次的員工學習與培訓工作,提升員工的自身素質,增強了團隊的凝聚力。

  在信任員工的基礎上,激發員工的創造性和能動性。同時,也建立了一種企業文化,在這種文化氛圍里,員工有明確的工作責任心,以最大限度的空間去施展自己的才能。

  六、做好行政部日常管理工作

  行政部頭緒多、事情雜,需付出雙倍的勞動。上半年(4月份起)共召集總經理辦公會并編寫《會議紀要》8期,起草各類報告、文件近數十份,收集整理了各類檔案、資料、合同,并逐步形成電子化管理。配合公司領導逐步制訂和完善了公司組織架構、規章制度,及時組織學習傳達貫徹。

  根據公司需要,完成了辦公場所的調整,辦公用品、通訊、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用登記管理,嚴格按照程序核定使用標準; 做好會議安排、外事接待的后勤服務工作。強化了部門間的協調工作,維持公司正常運作秩序。

  七、存在的問題和今后努力方向

  我們在取得了一些成績的同時,也存在一些問題和不足,主要表現在:

  第一,新組建的團隊,新的工作理念和方式,許多地方需要相互適應、相互磨合,許多工作需要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位; 第三,本部門的理論、業務水平還不太成熟,。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進,不斷提升和加強。

  下半年工作計劃

  首先我們將虛心學習,努力提高業務知識、工作水平。我們應該做到:

  1、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正起到領導的助手和參謀作用; 2、加強學習,拓寬知識面。進一步學習和掌握房地產知識,加強周圍環境、同行業發展的了解與學習,要對公司的經營理念、統籌規劃、做到心中有數;

  3、注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致 ,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益, 具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

  4、加大行政部服務工作力度,服務職能是行政部工作的重中之中。行政部的工作突發性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要制訂計劃,未雨綢繆,要有工作的超前性、預見性,增加工作的主動性。

  5、加大調研、督查工作力度,充分發揮好參謀助手作用,為公司決策提供理論和實踐依據,確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化。

  6、加強對辦公成本控制力度,使“低成本、高效益運營”的目標gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/落實到實處,要嚴格遵守勤儉辦事的原則,嚴格按照《公司招待費管理規定》,控制公務招待費用。要減少開支,節約辦公經費,倡導節約型辦公和生活方式。加強公務車管理,執行車輛維修費、燃料消耗定額管理。

  7、加強制度建設,進一步規范公司經營管理。下半年將擬定完整的公司《管理手冊》。 8、當好領導助手。對各項決策和出現的問題,能及時提出合理化建議。

  不知不覺的大半年了,回顧上半年,行政部作為總經辦直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。展望未來,我們感受到順成置業項目向前推進的熱浪,行政部將在總經辦的正確領導及各部門的支持與配合下,嚴格執行各項規章制度,認真履行職責,按照公司的要求,不負使命,能順利地推動各項工作的開展

 

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瀏覽次數:  更新時間:2014-12-25 19:23:10
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